Projekt bez jasné metodiky obvykle nezkrachuje na nedostatku snahy, ale na nejasném rozsahu, chybějícím vlastníkovi rizika nebo neřízených změnách zadání.
Při zavádění projektové kanceláře (PMO), potřebě externího projektového manažera, nebo když firma řídí víc projektů najednou a chybí jí přehled o tom, jak si vzájemně konkurují o zdroje.
Řídíme projekty podle metodiky PRINCE2 (certifikace Foundation) — s jasně definovaným rozsahem, řízením rizik a pravidelným reportingem. Kde to prostředí vyžaduje, kombinujeme PRINCE2 s agilním přístupem (AgileSHIFT).
